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Mes expertises

Des expertises multiples pour vous accompagner dans votre gestion financière

Assainissement de votre trésorerie, budgets prévisionnels, contrôle de gestion et maîtrise des coûts, structuration de votre organisation financière : je vous assiste sur tous vos processus.

En savoir plus

Contrôle de gestion

  • Prise de décision éclairée : l'analyse des données financières permet au dirigeant de prendre des décisions stratégiques basées sur des informations précises.
  • Amélioration de la performance : mesure la performance des activités de l'entreprise et recommandations d'ajustements pour atteindre les objectifs.
  • Optimisation des coûts : identifier des opportunités d'économies pour améliorer la rentabilité de l'entreprise.
  • Prévision et planification : élaborer des budgets et des prévisions financières pour anticiper les besoins et les défis futurs de l'entreprise.
  • Mesure de la rentabilité : évaluer la rentabilité des projets, des produits ou des segments d'activité, aidant ainsi à orienter les investissements.
  • Contrôle de la performance : assurer le suivi des objectifs et des résultats, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs stratégiques.

Tableaux de bord

  • Des présentations visuelles qui regroupent divers indicateurs clés de performance (KPI) et données pertinentes pour votre activité.
  • Conçus pour être facilement compréhensibles en un coup d'œil, à l'aide de graphiques, de jauges ou d'autres éléments visuels.
  • Personnalisés en fonction des besoins spécifiques de l'organisation, mis à jour régulièrement pour refléter les données en temps réel ou les données récentes.
  • Les KPI (Key Performance Indicator) sont des mesures quantitatives spécifiques utilisées pour évaluer la performance d'un aspect particulier de l'organisation. Ils sont alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
  • Les KPI sont choisis en fonction de leur pertinence pour les objectifs et les priorités de l'organisation.
  • Des KPI SMART : Spécifiques - Mesurables - Atteignables - Réalistes - temporels

Budgets

  • Prévision financière : prévoir les recettes et les dépenses futures, offrant ainsi une vision claire de la santé financière de l'entreprise.
  • Planification stratégique : définir des objectifs financiers à court et à long terme, facilitant la prise de décisions stratégiques pour atteindre ces objectifs.
  • Allocation de ressources : répartir efficacement les ressources financières disponibles en identifiant les priorités et en évitant les gaspillages.
  • Suivi et contrôle : le budget sert de référence pour évaluer la performance réelle par rapport aux attentes, pour ajuster les actions en cours de route si nécessaire.
  • Communication interne : favoriser la communication et la compréhension des objectifs financiers au sein de l'entreprise, pour mobiliser les équipes autour d'un plan commun.

Trésorerie

Une gestion prudente de la trésorerie est cruciale pour garantir la stabilité financière de votre entreprise.

  • Prévision de trésorerie : Établir des prévisions de flux de trésorerie à court terme pour anticiper les besoins de liquidité.
  • Gestion des comptes clients et fournisseurs : suivi des délais de paiement clients et négociation de termes avantageux avec les fournisseurs pour optimiser la trésorerie.
  • Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : un fonds de roulement adéquat pour couvrir les dépenses opérationnelles et éviter les problèmes de liquidités.
  • Gestion des excédents de trésorerie : investir judicieusement les excédents de trésorerie pour maximiser les rendements tout en maintenant la liquidité.

Audit opérationnel

  • Identification des opportunités d'amélioration : l'audit révèle les inefficacités et les processus obsolètes, permettant d'optimiser les ressources et de réduire les coûts. en renforçant l'efficacité opérationnelle.
  • Gestion des risques : identifier les risques potentiels, pour aider à les atténuer et à renforcer la gestion des risques.
  • Conformité : s'assurer que l'entreprise respecte les réglementations et les politiques internes, réduisant ainsi les risques juridiques.
  • Recommandations : un audit donne lieu à un plan d'actions et à un suivi de leur mise en oeuvre.

Risque opérationnel et Contrôle permanent

Le risque opérationnel est le risque associé aux activités quotidiennes et aux processus internes d’une organisation, qui peuvent entraîner des pertes financières ou des perturbations significatives.

  • Cartographie des risques : identifier pour chaque processus les risques potentiels.
  • Mesures d'atténuation : mettre en place de procédures et des contrôles, vérifier les contrats d'assurance.
  • Continuité d'activité : élaborer un plan de continuité des activités (PCA) pour faire face aux interruptions potentielles.
  • Surveillance des indicateurs clés de risque (KRI) : Identifiez et surveillez les indicateurs clés de risque spécifiques à votre entreprise qui peuvent signaler des problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent critiques.